為進(jìn)一步開(kāi)放思想，整合資源，強化區域公司運營(yíng)能力，提升“蘇世”品牌形象，由集團公司主辦、揚州分公司承辦的“區域經(jīng)營(yíng)總裁研討班”，于2020年11月21日在揚州圓滿(mǎn)落下帷幕！

此次研討班圍繞集團公司六句話(huà)的經(jīng)營(yíng)思路，展開(kāi)認真熱烈的分組討論：

1、敞開(kāi)心胸，接納伙伴；

2、抱團取暖，共同進(jìn)步；

3、控制風(fēng)險，穩步發(fā)展；

4、搶占市場(chǎng)，做大做強；

5、降低風(fēng)險，扎實(shí)勤勉；

6、拓展思路，實(shí)現跨越。

 

 

 

 

研討會(huì )結論：

一、各區域分公司進(jìn)一步解放思想，在各自的經(jīng)營(yíng)區域內尋找伙伴，展開(kāi)合作，提升區域品牌競爭能力。

二、進(jìn)一步強化“BSIMP平臺”的運用，切實(shí)管理工作過(guò)程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)。

三、各位區域管理總裁必須做到事事清楚，了解和掌握項目實(shí)施過(guò)程，熟悉項目相關(guān)企業(yè)和人員，認真務(wù)實(shí)的參與到項目實(shí)施過(guò)程當中去。

四、對區域公司自身獨有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，利用集體公司平臺，分享擴散給其他區域公司，加以選擇利用，充分發(fā)揮集團公司平臺優(yōu)勢！

五、集團公司主導由分公司配合，建立“特殊人才儲備庫”為重大項目，特殊項目提供市場(chǎng)投標保障，集團公司擬定實(shí)施方案，實(shí)現良性商業(yè)運行。

六、建立“典型項目庫”、“評標考察庫”、“BIM人才庫”，方便各分公司參考使用。

七、進(jìn)行全過(guò)程項目業(yè)務(wù)培訓，組建全過(guò)程業(yè)務(wù)團隊。

八、選派和鼓勵各區域公司及員工參與行業(yè)競爭，爭取各類(lèi)獎項。

九、圍繞集團公司四大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現集團公司轉型升級：

（1）改“資質(zhì)運營(yíng)”為“品牌運營(yíng)”模式；

（2）改“單一經(jīng)營(yíng)”為“多種經(jīng)營(yíng)”；

（3）改“業(yè)務(wù)技術(shù)型”為“管理服務(wù)型”；

（4）鞏固“技術(shù)經(jīng)營(yíng)”加強“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”。

十、對區域公司其它四點(diǎn)要求：

（1）要求項目檔案合同及時(shí)歸檔；

（2）相關(guān)從業(yè)人員的執業(yè)證書(shū)必須按時(shí)到位；

（3）區域公司的代理從業(yè)人員、特定業(yè)務(wù)網(wǎng)站、經(jīng)營(yíng)區域資質(zhì)備案、CA鎖必須及時(shí)上報集團公司管理中心；

（4）每年元月30日前上報《分公司年度財務(wù)報告》。