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疫情嚴重 為大家守小家

線(xiàn)上復工 為公司挺客戶(hù)

這是一場(chǎng)戰役

所以

我們堅守崗位

有責任，有擔當

線(xiàn)上作業(yè)，居家辦公

只有“活下去”才是硬道理

 

蘇世建設管理集團疫情大事記

1、2020年1月28日發(fā)《關(guān)于調整上班時(shí)間及地點(diǎn)的通知》

2、2020年1月29日發(fā)《關(guān)于“蘇世集團年會(huì )”延期的通知》

3、2020年2月2日發(fā)《居家上班，線(xiàn)上作業(yè)綱要》

4、2020年2月3日發(fā)《居家上班，線(xiàn)上作業(yè)細則》

 

居家上班，線(xiàn)上作業(yè)細則

一、造價(jià)部、電算中心（預算編制、跟蹤審核、結算審核項目）

1、對己完項目，補充完成所有項目資料的在線(xiàn)審核，在線(xiàn)審核時(shí)，要按照平臺"工作提示"要求進(jìn)行審核！

2、大于500萬(wàn)的結審項目，必須在線(xiàn)編寫(xiě)《資料審核報告》，小于500萬(wàn)的結審項目，請項目組長(cháng)決定是否編寫(xiě)！

3、所有已完項目必須全部在線(xiàn)完成項目的服務(wù)收費、項目總結、獎金分配！

4、規定上傳的線(xiàn)外資料必須上傳！

5、必須走內部三級復核審核流程的節點(diǎn)，請相關(guān)領(lǐng)導及時(shí)審批，北方三地請李總結束流程，南京由張總結束流程！

6、所有已完項目，項目組成員必須完成《項目總結》！

7、所有已完項目，項目組長(cháng)必須完成《服務(wù)收費結款》審批流程！

二、招投標中心

1、繼續網(wǎng)上篩選招標信息并上報，是否參與由顧立萍副總裁決定并結束審批流程。

2、招標代理項目請及時(shí)聯(lián)系招標人，延期招標項目要及時(shí)多渠道、多方式通知投標人。

3、節點(diǎn)工作全部在線(xiàn)作業(yè)，并完成線(xiàn)上審核。

4、已完項目完成線(xiàn)上電子資料歸檔入庫，由成翔負責線(xiàn)上檢查。紙面資料待正式復工后，交由檔案室存檔。

三、管理中心

1、完成分公司產(chǎn)值上報、匯總工作。

2、完成EMP平臺管理在線(xiàn)工作，做好各分公司服務(wù)工作。

3、任何人不得以任何理由私自拒絕分公司相關(guān)工作要求。特殊情況報盛錫紅決定并結束相關(guān)審批流程。

四、監理部：跟蹤審核項目部

1、請各項目負責人保證和施工現場(chǎng)相關(guān)單位的聯(lián)系，以保障現場(chǎng)施工為原則，自主決定上班時(shí)間、形式，并上報公司行政部備案。

2、根據現場(chǎng)情況，可以開(kāi)放EMP免費給相關(guān)單位和人員使用，減少人員接觸，保證人身安全，提高工作效率。

五、EMP研發(fā)中心

1、中心主任負責安排具體工作任務(wù)，每天上報開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)進(jìn)度，上報顧立萍副總裁。

2、開(kāi)發(fā)過(guò)程中未盡事宜，在微信群內提出，必要時(shí)視頻會(huì )議統一解決。

3、原定施工版開(kāi)發(fā)進(jìn)度原則上不變，任何人不得借故拖延。

六、部門(mén)配合

1、檔案室負責巡查平臺內所有項目的電子檔資料歸檔工作，待正式復工后紙面版資料收集存檔入庫。

2、行政部做好正式復工前所有員工休假信息，健康狀況的調查工作。同時(shí)，為正式復工后準備相關(guān)保健防疫物資的儲備工作。

3、軟件售后服務(wù)部保障公司及用戶(hù)的EMP平臺正常運行，及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題。

4、集團公司使用的平臺，可以負責開(kāi)放給相關(guān)委托人和被審計單位。項目組長(cháng)根據情況，上報相關(guān)人員名單，報給徐小宇安排。

5、行政部每天匯總平臺工作人員名單及工作時(shí)間，進(jìn)行平臺工作考核。

6、請相關(guān)紅牌領(lǐng)導，堅守BSIMP平臺工作崗位，及時(shí)安排處理相關(guān)事宜，保障平臺工作順利進(jìn)行！

 

我們眾志成城！

我們齊心協(xié)力！

我們信心滿(mǎn)滿(mǎn)！

我們終會(huì )勝利！

 

蘇世建設管理集團祝全體同仁：

工作順利！平安喜樂(lè )！