一、繼續加大力度、強化日常培訓制度化、體系化建設，要充分利用網(wǎng)絡(luò )視頻、遠程培訓的手段，增強培訓頻率，細化培訓課程，檢驗培訓效果、減少培訓成本。
 

二、強化內部管理、開(kāi)拓拓展思路。拓展部工作要做到因人而異，一事一議，需讓合作伙伴“進(jìn)得來(lái)、留得住”！
 

三、借助“蘇世集團”品牌建設的東風(fēng)，同步開(kāi)展“蘇窖酒業(yè)”、“中智嘉華”的品牌推廣，做到相互借勢、互相扶持、協(xié)同發(fā)展。
 

四、精準完善“BSIMP信息化平臺”研發(fā)工作，以“施工版”開(kāi)發(fā)為核心，在客戶(hù)至上和標準至上的原則上進(jìn)行開(kāi)發(fā)、完善和推廣！
 

五、蘇窖酒業(yè)公司要堅持在自主品牌(專(zhuān)利）下，以商務(wù)高端定制為基準，“蘇窖商城”為依托，手段、方法不限制，高質(zhì)量、高品位發(fā)展！
 

六、“設計”、“監理”資質(zhì)的兼并重組，爭取中價(jià)協(xié)排名，省級“AAAAA”標準等重點(diǎn)工作，計劃要成立專(zhuān)項工作組，統一協(xié)調，包干完成。
 

七、要切實(shí)踐行“BSIMP信息化平臺”在集團內部的落地工作，所有項目和個(gè)人，務(wù)必做到無(wú)一遺漏、做到一個(gè)不少，對平臺內的業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)管理模式要全面實(shí)現線(xiàn)上作業(yè)；對2019年的線(xiàn)上工作進(jìn)行“回頭看”，查漏補缺。
 

八、在集團公司統一規劃、統一思路的基礎上，北方運營(yíng)中心要堅持一體化、獨立運營(yíng)的業(yè)務(wù)運轉思路，對蘇窖酒業(yè)、中智嘉華、監理、全過(guò)程等業(yè)務(wù)上形成輔助策應的工作。