廉工委2019年總結和2020年工作安排

 

第一部分：2019年工作總結

 

2019年本公司躍升為集團公司，建立了集團化的組織架構，這是公司歷史上的一件大喜事，標志著(zhù)集團公司在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下邁上了一個(gè)新的臺階，其集團化的品牌效應得到極大的提升。在集團公司領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，廉工委各項工作得到有序推進(jìn)。現將這一年工作開(kāi)展情況匯報如下：

一、 制度的堅持是廉潔自律的保證

1.簽訂《廉潔自律責任書(shū)》

2019年3月，為了加強公司的廉潔自律建設，規范員工廉潔自律行為，從源頭上杜絕各種違法違規行為，使員工自覺(jué)做到潔身自好。根據公司廉工委的要求，集團公司所有員工須簽訂《廉潔自律責任書(shū)》。本次《廉潔自律責任書(shū)》的簽訂，共收回115份，回收率為百分之百。

2.部分分公司也加入了簽訂《廉潔自律責任書(shū)》的行列

在集團公司的影響和帶領(lǐng)下，部分分公司也參與了《廉潔自律責任書(shū)》的簽訂，共收到17份，包括：鹽城分公司、淮北分公司、吉林省分公司、洪澤分公司、無(wú)錫分公司、馬鞍山分公司、馬鞍山第二分公司、泰州分公司、齊齊哈爾分公司、山東分公司、第九項目組等都積極參與。

３．不斷完善制度規定。

為了嚴格員工的工作紀律，2019年集團公司分別下達了蘇世［2020］22號《關(guān)于禁止員工兼職的相關(guān)規定》和２7號《關(guān)于蘇世集團“十不準”工作紀律的規定》文件，兩個(gè)文件的下達，規范了員工禁止兼職行為和十不準工作紀律，希望員工在工作中嚴于律己，堅守自己的職業(yè)操守，更好的為公司服務(wù)。讓我們員工更加清晰地認識到，哪些能做哪些不能做，標準清楚，界限分明，便于執行規定和督促檢查。

二、檢查監督，有章可循

1.設立舉報箱。

為廣泛聽(tīng)取廣大員工意見(jiàn)與建議，暢通訴求信息渠道，充分發(fā)揮輿論的監督作用，強化員工的主人翁責任意識，更好的為公司的發(fā)展出謀劃策。廉工委在公司設立意見(jiàn)箱，由廉工委指定專(zhuān)人負責開(kāi)箱，每月15號開(kāi)箱一次。截止2019年12月31日，全年收到一份太原分公司的舉報信。

2.按流程辦事。

自廉工委成立初始，對財務(wù)報銷(xiāo)及印章使用流程進(jìn)行了規定。財務(wù)報銷(xiāo)定期匯總報送“廉工委”復查，公章必須由廉工委成員線(xiàn)下簽字確認后到行政部用印。在財務(wù)、行政兩個(gè)部門(mén)的努力配合下，經(jīng)過(guò)一年多的執行，目前已形成管理規范化、流程程序化的管理機制。

3.補充登記《廉潔自律責任書(shū)》

關(guān)于《廉潔自律責任書(shū)》簽訂，要落實(shí)到每一位員工，對后入職的員工，進(jìn)行補簽，行政人事部后期在辦理員工入職時(shí)簽訂。《廉潔自律責任書(shū)》須與個(gè)人資料一并裝訂入檔保存。廉潔文化建設是一項系統工程，需要領(lǐng)導和員工共同努力，不斷更新廉潔文化理念，使全體員工樹(shù)立“以廉為榮、以廉為美、以廉為樂(lè )”的良好風(fēng)氣，使廉潔意識內化為思想準則和道德準繩，外化為廉潔自律的自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)廉潔文化建設和其他各項工作健康協(xié)調發(fā)展，使廉潔文化深入到集團各個(gè)方面，深植到每個(gè)員工的內心，推動(dòng)集團公司和諧健康發(fā)展。

三、存在主要問(wèn)題

處理太原分公司舉報信問(wèn)題。

在6月底，總公司收到舉報太原分公司個(gè)別員工在工作期間私下兼職。收到舉報后，廉工委主任和北方區領(lǐng)導第一時(shí)間趕赴太原分公司進(jìn)行突擊檢查，逐一與太原分公司員工進(jìn)行談話(huà)了解情況，并與涉事單位有關(guān)人員進(jìn)行了隨訪(fǎng)。經(jīng)過(guò)調查了解和分析，認為太原分公司在廉潔自律和工作紀律方面主要存在以下問(wèn)題：

1. 組織管理比較渙散。主要表現在內部制度執行不力，一是員工上下班無(wú)考勤記錄；二是領(lǐng)用物品不登記；三是使用公配物資不規范。

2. 分公司領(lǐng)導管理不力。一是缺乏一個(gè)有駕馭能力的領(lǐng)導負責全盤(pán)工作，部分員工不服管理；二是內部協(xié)調存在問(wèn)題，少數員工相互擠兌，互不服氣；三是內部團結不夠，局部形成小團體。

3. 個(gè)別員工存在接私活的嫌疑。

經(jīng)過(guò)調查了解，我們提出了問(wèn)題的處理意見(jiàn)：一是事出有因。由于內部不團結，造成內斗，相互報復所造成。二是證據不足。經(jīng)與當事人、舉報人和施工方談話(huà)了解情況，未發(fā)現確鑿證據（包括書(shū)證、人證和物證）。三是留用察看。在太原分公司目前人員力量較少的情況下，實(shí)行緩處理，以教育為主，留用察看。四是以觀(guān)后效。通過(guò)這件事，我們對太原有關(guān)造價(jià)人員有了一個(gè)基本了解，除了涉嫌受賄以外，還牽涉一些思想品德方面的問(wèn)題，已給予警示和提醒。

為防止問(wèn)題的擴散和外界的影響，我們做了些預防性的工作。提醒已離職員工，不要使問(wèn)題發(fā)酵和擴散，我們保留追責以及通過(guò)當地職能部門(mén)追訴原責任人的權利，維護本公司的聲譽(yù)和利益。經(jīng)過(guò)約談，當事人明確請求要將問(wèn)題內部解決，不想讓問(wèn)題擴散或擴大化，使問(wèn)題止于內部。

 

 

第二部分：2020年主要工作安排

 

一、繼續抓好員工《廉潔自律責任書(shū)》簽訂

《廉潔自律責任書(shū)》以前是由員工每年簽署，公司認為這樣過(guò)于頻繁，現改為三年簽訂一次。作為蘇世集團公司的員工，任何時(shí)候都應該遵守集團公司的廉潔自律規定，良好的職業(yè)道德規范靠平時(shí)養成。

二、培養員工的勤儉辦事意識

勤儉節約、以?xún)€養廉是中華民族的優(yōu)良傳統。在平時(shí)的工作中，大多數員工都能表現出勤儉辦事的良好品德，但也有少數員工喜歡大手大腳，出門(mén)不考慮乘坐公共交通，不管路途遠近就是要打車(chē)或派車(chē)，有種無(wú)車(chē)不辦事的現象；個(gè)別駐外項目組人員，公司為其提供了良好的住宿條件和工作環(huán)境，但不注意節約，造成極大的浪費，如有一個(gè)駐外4人項目組，一個(gè)月的電費消耗就花去800多元；還有的夏天墊著(zhù)被褥和捂著(zhù)被子睡覺(jué)，空調連續24小時(shí)運轉，有人無(wú)人都在轉。辦公區不分白天黑夜長(cháng)流水、長(cháng)明燈的現象屢見(jiàn)不鮮。

要注重員工基本公德的培養。一是要對員工進(jìn)行以節約為榮、浪費為恥的教育。二是要完善制度規定，用制度管人管事。

三、提高規范工作的執行力

近年來(lái)，集團公司各項制度規定相繼出臺，如何執行制度規定，重在貫徹執行、檢查落實(shí)。今年將對廉潔自律工作做得好和完成工作任務(wù)執行力強的單位和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P、獎勵，宣傳高尚的道德情操和模范事跡。對廉潔自律做的不夠和完成工作任務(wù)執行力差的單位和個(gè)人，進(jìn)行通報批評或經(jīng)濟處罰。   

 

 

                           蘇世建設管理集團廉潔規范工作委員會(huì )

       二〇二〇年三月十七日