一、建設工程項目管理

建設項目管理咨詢(xún)，公司為業(yè)主(建設方)從選擇建設土地、選擇施工方、開(kāi)展工程監理、最終進(jìn)行竣工審核工作的全面服務(wù)。

二、設計階段概算

（一）根據江蘇省先行標準“建筑設計”文件編制深度規定及初步設計圖紙完成概算文件的編制；

（二）根據擴初審批意見(jiàn)，完成修正概算文件；

（三）當概算總投資超出批準總投資(或可行文件部投資時(shí))為業(yè)主提供可能會(huì )合理節省費用的建議；

（四）根據需要出席有關(guān)工程投資、設計標準、進(jìn)度安排的協(xié)調會(huì )議；

（五）要體現控制設計概算。

三、編制包括江蘇省在內的全國各地施工圖預算、海報報價(jià)（包括翻譯）、鋼筋翻樣

四、編制包括江蘇省在內的全國各地標書(shū)、計算工程量、做標價(jià)

（一）投標函；

（二）綜合說(shuō)明；

（三）可根據業(yè)主需要提供主材產(chǎn)品的供應商、品牌、樣板、報價(jià)；

（四）對招標文件的確認或提出新的建議；

（五）報價(jià)說(shuō)明；

（六）降低造價(jià)的建設和措施說(shuō)明；

（七）施工組織設計或施工方案；

（八）單位（項）工程標書(shū)。

五、設計招標全過(guò)程代理

（一）設計招標咨詢(xún)及策劃；

（二）編制設計招標文件，協(xié)助業(yè)主向主管部門(mén)工程項目報建、招標的手續；

（三）組織現場(chǎng)踏勘，解答工程現場(chǎng)條件；

（四）設計招標答疑；

（五）參與設計方案評審；

（六）參與設計招標的開(kāi)始、評標、決標工作；

（七）根據不同合同形式，擬訂設計合同。

六、施工監理招標全過(guò)程代理

（一）施工監理招標咨詢(xún)及策劃；

（二）編制施工監理招標文件，協(xié)助業(yè)主向主管部門(mén)辦理招標的有關(guān)手續；

（三）施工監理招標答疑；

（四）參與施工監理招標的開(kāi)標、評價(jià)、決標工作；

（五）根據不同合同形式，擬訂施工監利合同；

（六）施工監理合同登記手續。

七、施工招標全過(guò)程代理

（一）施工招標咨詢(xún)及策劃；

（二）編制施工招標文件，協(xié)助業(yè)主向主管部門(mén)辦理招標的有關(guān)手續；

（三）組織現場(chǎng)踏勘，解答工程現場(chǎng)條件；

（四）施工招標答疑；

（五）編制標底；

（六）參與施工招標的開(kāi)標、評標、決標工作；

（七）根據不同合同形式，策劃合同類(lèi)別，擬訂施工合同，協(xié)助委托方進(jìn)行合同談判。

八、施工階段全過(guò)程造價(jià)控制

（一）制定現場(chǎng)控制造價(jià)步驟與措施；

（二）編制核定各項施工圖預算；

（三）根據施工承包合同價(jià)、進(jìn)度計劃、編制各承包合同的明細工程款現金流量表，根據工程進(jìn)度編制工程用款計劃書(shū)；

（四）負責對施工單位上報的每月完成工作量月報表進(jìn)行審核，并提供當月付款建議書(shū)，經(jīng)業(yè)主認可后作為支付當月進(jìn)度款的依據；

（五）甲、乙對方提出索賠時(shí)，為雙方提供確認、反饋索賠等咨詢(xún)意見(jiàn)；

（六）收集工程施工的有關(guān)資料，了解施工過(guò)程情況，協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設計變更，現場(chǎng)簽證等發(fā)生的費用，相應調整預算控制目標；

（七）對分階段竣工的部分工程，對其完工的結算及時(shí)進(jìn)行核定，并向業(yè)主提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報告；

（八）根據施工階段的每月工作量與付款，核定各項變更費用，會(huì )同業(yè)主辦理工程總結算；

（九）編制合同執行情況專(zhuān)題報告，提供整套合同、結算報告、財務(wù)決算報告及各項費用匯總表交業(yè)主歸檔。

九、建設工程結算審控、審價(jià)咨詢(xún)服務(wù)

建設工程項目竣工后為業(yè)主提供竣工工程決算審核、審價(jià)業(yè)務(wù)咨詢(xún)、出具工程結算審核報告書(shū)。

十、其他

（一）向業(yè)主提供國內、外和本市工程項目的造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)法律、法令、條例、規定、標準、規范一般慣例的咨詢(xún)服務(wù)；

（二）向業(yè)主提供涉及委托工程項目的金額、材料、設備等造價(jià)信息和規定的咨詢(xún)服務(wù)。