春江水暖鴨先知，凡事預則立不預則廢。

為了認真回顧總結過(guò)去一年的工作，查找工作中的問(wèn)題和不足，明確新一年工作的思路、目標和舉措，全體員工為集團公司高質(zhì)量發(fā)展群策群力，同舟共濟， 3月13日，集團公司召開(kāi)全體員工大會(huì )。

會(huì )議由集團軟件公司總經(jīng)理顧立萍主持，在介紹完本次會(huì )議的主要流程后，集團公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導就2020年度工作依次進(jìn)行述職，主要圍繞2020年工作成績(jì)、存在問(wèn)題、2021年目標規劃等幾個(gè)方面展開(kāi)，找不足、析短板、擴優(yōu)勢、提目標。

 

述職結束后，集團副董事長(cháng)沈洪志做總結性講話(huà)，對過(guò)去一年里全體蘇世人的努力和取得的成績(jì)給予了肯定，并對2020年業(yè)務(wù)情況做了匯報，提出2021年的開(kāi)年目標：做好江蘇省工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用評價(jià)工作。從市場(chǎng)發(fā)展、隊伍建設、業(yè)務(wù)培訓、績(jì)效考核等方面對2021年重點(diǎn)工作作了安排部署，進(jìn)一步指明了公司發(fā)展方向和奮斗目標。他表示，各部門(mén)要早部署、早啟動(dòng)、早落實(shí)，確保2021年工作起好步、開(kāi)好局。

 

華中運管中心徐斌對華德萊架構、蘇世監理架構、華德萊&蘇世監理華中運管中心架構均作了詳細簡(jiǎn)介，分享東晟“出嫁”有感：江城金陵齊喝彩，跨省越界創(chuàng )名牌；有緣同飲一江水，蘇世共贏(yíng)華德萊。最后，附贈一首填詞《江城子——祝賀華德萊集團》贏(yíng)得滿(mǎn)堂喝彩。

 

北方運管中心李月霞對分管區域的業(yè)務(wù)進(jìn)行匯報，提出四個(gè)關(guān)鍵詞：概況、業(yè)績(jì)、計劃、目標，圍繞造價(jià)、投標、拓展三個(gè)核心板塊展開(kāi)介紹，提出在2021年，要學(xué)習“牛”的精神，發(fā)揚“老牛易解韶光貴，不待揚鞭自?shī)^蹄”的工作精神，提高工作效率。

 

集團董事長(cháng)唐燦根回顧了2020的工作，從經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路、集團三大轉變、2020大事規劃等方面做了總結，并形成三點(diǎn)共識：只有蘇世品牌才是我們的驅動(dòng)力、只有完善細致的服務(wù)才是我們的生產(chǎn)力、只有BSIMP信息化平臺才是我們的核心競爭力。

 

2021，董事長(cháng)提出四個(gè)新，即“新平臺、新起點(diǎn)、新思路、新政策”，在保持傳統業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)的同時(shí)，積極拓展新業(yè)務(wù)，努力打造成全國知名的建設項目咨詢(xún)服務(wù)品牌。緊接著(zhù)，董事長(cháng)對2021年集團大事規劃進(jìn)行了重點(diǎn)安排和部署：

1. 集團全員績(jì)效考核體系建立和實(shí)行；

2. 保持中價(jià)協(xié)3A企業(yè)，爭創(chuàng )江蘇省5A企業(yè)；

3. 水利、交通、化工、人防、專(zhuān)業(yè)監理資質(zhì)申報；

4. 創(chuàng )辦“招投標學(xué)院”，開(kāi)展招投標崗位技能商業(yè)培訓；

5. EMP信息化管理作業(yè)平臺全國推介會(huì )10場(chǎng)；

6. 甲級設計資質(zhì)的吸收合并重組，開(kāi)展特色專(zhuān)業(yè)設計；

7. 蘇世集團辦公大樓的裝修和搬遷；

8. 繼續執行2020年未完、持續工作事宜。

最后，唐燦根董事長(cháng)對員工予以鼓勵，呼吁員工們堅信集團的指示和帶領(lǐng)，攜手共同創(chuàng )建蘇世大家庭！至此，蘇世集團2021年度工作會(huì )議圓滿(mǎn)結束！