2020年6月6日至6月8日，在公司的安排下，蘇世集團公司于總部（匯智科技園B2棟13層培訓室），采用面授＋視頻遠程同步的方式舉行了為期三天的專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓。參加人員有集團高層領(lǐng)導、招投標中心、綜合管理部、財務(wù)部、各駐外分公司負責人及投標專(zhuān)員，旨在提升招投標活動(dòng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，并與各分公司招投標人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的交流。

6月6日上午，唐總從領(lǐng)導管理思路與現下招標市場(chǎng)模式說(shuō)起，提出在公司目前的發(fā)展中，投標是最重要與最核心的業(yè)務(wù)，強調了其重要性與專(zhuān)業(yè)性。下午，招投標中心部門(mén)經(jīng)理成翔跟大家分享了標書(shū)制作具體流程、注意事項、相關(guān)操作,與減少工作量的小經(jīng)驗；另一方面，董事長(cháng)助理徐小宇從軟件技術(shù)的角度談起招標，教大家如何利用爬蟲(chóng)軟件做招投標項目的信息篩選，并分享了一些比較實(shí)用的軟件。

第二天，唐總對招標公告開(kāi)始分析，對招標人的分類(lèi)情況從政府、學(xué)校、私營(yíng)企業(yè)、上市公司等幾個(gè)方面談起，在項目主體（建筑類(lèi)）上采用“維度分析法”，解析投標評分標準，介紹業(yè)績(jì)證明材料的意義，對比“結算”與“決算”概念上的差異。另外，唐總對投標人須知等內容也從不同的角度進(jìn)行了詳解，對標書(shū)的形式與內容就商務(wù)部分、技術(shù)部分深入研討，并提出一些值得引人深思的問(wèn)題予以探討。

最后一天，就評標標準、評分因素、投標報價(jià)、實(shí)施方案幾個(gè)方面，唐總進(jìn)行了總結。最后，面對如何編制一份完整的《招標文件》，唐總提出了幾個(gè)要求，并為此次招標專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號。