蘇世集團年中會(huì )議開(kāi)場(chǎng)視頻

受疫情影響，經(jīng)集團公司領(lǐng)導研究決定，于2020年5月29日在公司總部采用線(xiàn)上視頻、平臺直播的形式召開(kāi)2020年度分公司年中工作會(huì )議，旨在全面總結上半年的工作，及對下半年的各項工作做出針對性部署，以確保全年任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成。會(huì )議由集團副總裁盛錫紅主持，集團公司高層領(lǐng)導在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，集團全體員工共400余人采用騰訊會(huì )議、抖音直播形式線(xiàn)上參會(huì )。

會(huì )議首先由集團副董事長(cháng)沈洪志就上半年的工作做了總結，提出集團公司的經(jīng)營(yíng)理念：“誠信、科學(xué)、高效、善言”，在集團公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終堅持以上基本原則和思想觀(guān)念。另一方面，針對集團公司新的組織運營(yíng)架構和戰略思路，沈總對2020年下半年要開(kāi)展的工作做出了調整與規劃。

隨后，黃山分公司總經(jīng)理凌金艷作為分公司代表進(jìn)行發(fā)言，感謝集團公司對于分公司各項工作的指導和支持，并通過(guò)這次會(huì )議總結了經(jīng)驗之談，堅定了分公司員工們的信心，也提高了員工們對公司的認識，這對分公司日后要開(kāi)展的下一步工作明確了方向。除此之外，凌總在對黃山分公司的經(jīng)營(yíng)管理方面分享了經(jīng)驗與感悟，以及對連續兩年榮獲優(yōu)秀招標企業(yè)談起心得體會(huì )。

最后，集團公司董事長(cháng)唐燦根就此次會(huì )議的主題圍繞以下幾項內容展開(kāi)講話(huà)：

1、蘇世集團五年發(fā)展規劃

2、蘇世集團五年發(fā)展目標

3、監理資質(zhì)的運營(yíng)思路

4、監理資質(zhì)的分公司運營(yíng)

5、全過(guò)程項目管控

6、風(fēng)險管控體系

7、星火計劃

其中就發(fā)展規劃中的協(xié)同發(fā)展做出了重要部署，提出在維持規模的情況下，逐步實(shí)現總公司與子公司的協(xié)同，及傳統業(yè)務(wù)與軟件、酒業(yè)的投入與協(xié)同，建立資源型股東模式，整理資源進(jìn)行股東分制度。

關(guān)于“資源”的定義，唐總提出以下幾項內容：

（1）資質(zhì)的資源，實(shí)現從資質(zhì)運營(yíng)向品牌運營(yíng)的轉化；

（2）項目的資源，提出現下缺乏業(yè)務(wù)的主要問(wèn)題；

（3）能力的資源，就工作人員技術(shù)、水平而言，不僅要體現在外部，也要體現在內部；

（4）職能的資質(zhì)，在引進(jìn)資質(zhì)的同時(shí)建立健全的風(fēng)險管理體系，保障良性運營(yíng)。

另外，唐總提出多元經(jīng)營(yíng)目標，其中包含監控產(chǎn)品、計價(jià)軟件產(chǎn)品、單品銷(xiāo)售、年底實(shí)現酒業(yè)產(chǎn)品的全系列定型和銷(xiāo)售規劃，對于全過(guò)程項目的管控提出項目實(shí)施（3+1+1）模式，并對項目的運作做出了相關(guān)規劃（資質(zhì)行業(yè)覆蓋+造價(jià)行業(yè)保險+EMP信息化管理平臺+專(zhuān)項業(yè)績(jì)+專(zhuān)業(yè)人員）。

本次會(huì )議主題中的“星火計劃”概念為：利用區域獨家經(jīng)營(yíng)權的概念，在全國范圍內，通過(guò)自愿、買(mǎi)斷，建立一批長(cháng)期固定的經(jīng)營(yíng)伙伴，其目的是建立發(fā)展區域內長(cháng)期、優(yōu)質(zhì)的、固定的經(jīng)營(yíng)伙伴，堅標桿立典型。針對“星火計劃”，唐總詳細介紹了其經(jīng)營(yíng)方式、范圍、實(shí)施計劃與退出機制等具體內容。

會(huì )議臨近尾聲時(shí)，集團公司董事長(cháng)唐總對大家在2020年上半年的付出和取得的成績(jì)表示了肯定。在公司發(fā)展壯大之際，本次會(huì )議的成功召開(kāi)，對2020年下半年集團公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展起到了積極地促進(jìn)作用，更是為推動(dòng)未來(lái)公司產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了戰略性的布署規劃。